我们充分运用国际成熟的项目管理经验，积极探讨项目管理中过程管理的实现模式。项目管理是在一定的约束条件下，以高效率实现项目目标为目的、以项目负责人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。

1、前期准备

　　公司设计人员对系统开发前期进行充分的用户调研、需求分析和系统体系结构的设计准备工作。

2、实施过程

　　整个开发过程将经历获取需求、需求分析、网站结构建立、设计、制作、测试等阶段。

获取需求

　　网站在进入正式开发之前，要求公司开发人员配合业务需求人员听取客户需求。

需求分析

　　在项目组和用户充分交互、理解的基础上，提出网站构架，对功能等主要指标作描述，对实现方法项目实施人员应有一个比较清晰的轮廓及整体设计思路，对有疑问的地方及时与业务需求人员进行沟通交流，最终达成共识。

网站结构建立、设计

　　该阶段在和用户达成共识之后提供书面的《网站开发设计方案》，并开始建设和设计网站。

测试

　　网站投入使用前最关键的一个步骤，由设计人员之间、业务需求人员交叉测试。设计人员将对在测试过程中发现的问题提出可行建议进行改进。

3、整体验收

　　业务需求人员负责提供验收标准。网站的后期测试完成后，通知业务需求人员验收，验收主要以业务需求人员提供的原始资料及《网站开发设计方案》为依据，对网站进行全面的核查，如无异议，验收后签署“验收确认书”。

4、技术支持

　　公司为业务需求方提供技术支持承诺，并能够认真执行，落到实处。